（盯著(zhù)辦公室監控發(fā)呆）你是不是也閱歷過(guò)如許的魔幻場(chǎng)景？月薪兩萬(wàn)招來(lái)的經(jīng)營(yíng)總監上班刷淘寶，985畢業(yè)的新人連著(zhù)三天把咖啡潑在財務(wù)報表上，花三個(gè)月培育的販賣(mài)冠軍轉身帶著(zhù)顧客資源跳槽...新手老板怎么迅速沖破用人困局？這事兒得從松下幸之助的瘋狂用人測驗提及——這位日本經(jīng)營(yíng)之神當年把80%精神花在培育人上，以至放話(huà)"松下是培育人才的公司，趁便賣(mài)點(diǎn)電器"。

一、傳統用人三鴻文死現場(chǎng)

你以為的管人：高薪挖角+嚴苛KPI+全天候監控
事實(shí)の打臉現場(chǎng)：

1. 手抖開(kāi)出三倍工資
   客歲友人老張被獵頭忽悠，給新前言經(jīng)營(yíng)崗開(kāi)出商圈價(jià)三倍薪資。終局招來(lái)的"大神"天天在工位直播拆快遞，雙十一幫全公司代購反而掙得比工資多。

2. 狼性文明變哈士奇
   隔壁創(chuàng )業(yè)公司學(xué)華為搞末位鐫汰，每月業(yè)績(jì)墊底者要當眾吃芥末。半年后能吃苦的95后群體辭職開(kāi)腳本殺店，臨走前給老板桌上擺了整排芥末牙膏。

3. 錯把平臺當本事
   前年某MCN機構頭牌主播單飛，老板才發(fā)現公司70%流量靠這一個(gè)"親女兒"。當初全部團隊轉型做主播培訓，專(zhuān)門(mén)收割想當網(wǎng)紅的韭菜。

二、用人解圍四維模子

（掏出被咖啡漬染花的筆記本）這是從六個(gè)休業(yè)老板手里救命來(lái)的血淚數據：允許員工每年犯三個(gè)策略性錯誤的公司，存活率比偕行高63%。上周參觀(guān)的智能馬桶公司，研發(fā)部墻上掛著(zhù)"本月最蠢創(chuàng )意獎"，獲獎?wù)吣苣玫綆郊倨凇K局今年發(fā)明權申報數暴漲200%。

三、自問(wèn)自答時(shí)間

Q：?jiǎn)T工反復跳槽怎么破？
試試"三年景才打算"：

1. 入職首月安排洗廁所閉會(huì )日
2. 每季度開(kāi)放兩個(gè)跨部門(mén)輪崗名額
3. 滿(mǎn)兩年贈予定制版工牌鍍金服侍
   某母嬰品牌用這招把離職率從37%壓到8%，法門(mén)是讓員工感覺(jué)自己像在玩真人版養成游戲。

Q：90后不服管怎么辦？
把聚首室改名"作戰批示部"，KPI改成"殺敵數"，月度總結變成"戰功表彰會(huì )"。某游戲公司老板給程序員頒發(fā)"BUG剿滅者"勛章，當初團隊主動(dòng)加班排查代碼破綻，比保安巡邏還主動(dòng)。

四、奇葩用人案例集

1. 菜鳥(niǎo)財務(wù)逆襲記
   讓不會(huì )算賬的00后管報銷(xiāo)，終局開(kāi)拓出自動(dòng)對賬呆板人，當初專(zhuān)門(mén)給其余部門(mén)上Excel邪術(shù)課

2. 保潔阿姨的逆天改命
   發(fā)現阿姨總偷看商品聚首，直接調崗做網(wǎng)民調研，三個(gè)月后寫(xiě)出爆款推文《從擦玻璃看中年焦慮》

3. 前臺小妹的百萬(wàn)神話(huà)
   依靠接電話(huà)練就的溝通技巧，轉型直播客服創(chuàng )下單場(chǎng)500萬(wàn)GMV，當初帶著(zhù)原團隊做新人培訓

小編的作死測驗

上個(gè)月把公司門(mén)禁系統改成《生物森友會(huì )》風(fēng)格，員工天天打卡網(wǎng)絡(luò )"勤懇點(diǎn)數"換休假。意外收獲包括：打算部用公司IP做了套限度皮膚，財務(wù)總監偷偷開(kāi)拓了虛構貨泉交易系統...果然人才就像彈簧，壓得越死越反彈。近來(lái)在嘗試讓各部門(mén)用狼人殺模式開(kāi)例會(huì )，HR已經(jīng)收到三封升職加薪申請——誠然他們只是游戲里當了幾回先覺(jué)。