你是不是也遇到過(guò)如許的尷尬？憋了三天寫(xiě)出來(lái)的公司軟文，發(fā)出去像杳無(wú)音信，老板看了直搖頭說(shuō)"沒(méi)寫(xiě)出咱們的優(yōu)勢"?？蜌q有個(gè)做電商的友人，把公司年會(huì )寫(xiě)成"員工群體蹦迪實(shí)錄"，終局閱讀量破萬(wàn)還被偕行抄了創(chuàng )意。今天咱們就嘮嘮，怎么把夸公司的軟文寫(xiě)得既有體面又有里子。

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先整清晰到底該夸啥

問(wèn)：公司優(yōu)點(diǎn)這么多從哪動(dòng)手？
這事兒就跟吃暖鍋選蘸料似的，得看主料是啥?？蜌q某科技公司主推AI客服系統，軟文里專(zhuān)講"深夜兩點(diǎn)幫程序員改bug"的故事，把涼颼颼的技巧寫(xiě)成了暖心小哥。記著(zhù)這三個(gè)方向準沒(méi)錯：

• 員工關(guān)心：食堂的隱藏菜單、加班應急物資包
• 團隊戰斗力：暴雨天群體蹚水保交付的糗事
• 社會(huì )擔當：疫情期間免費開(kāi)放辦公區的騷操作

就像網(wǎng)頁(yè)4提到的西藍公司，把團建寫(xiě)成"曠野生存挑戰賽"，員工糗事一籮筐反而讓受眾以為真實(shí)。萬(wàn)萬(wàn)別學(xué)某些公司吹"業(yè)界當先"，受眾早對這種須生常談免疫了。

故事要講得比電視劇還精彩

對比下這兩種寫(xiě)法：

1. "公司重視人才培育"
2. "前臺小妹三年逆襲成名目司理的奇幻行程"

第二個(gè)版本閱讀量能高五倍！網(wǎng)頁(yè)5提到的雷霆公司就特會(huì )玩，把商品研發(fā)寫(xiě)成"程序員大戰BUG怪獸"的連載故事，愣是把技巧文檔變成了職場(chǎng)爽文。

這里尚有個(gè)絕招：挖掘老板的社死霎時(shí)。比如說(shuō)某CEO年會(huì )上跳《愛(ài)如火》的視頻，做成"霸道總裁變形記"系列，既接地氣又顯親和力。記著(zhù)，軟文里的老板不能是賢人，得是會(huì )翻車(chē)的活人。

數據要秀得清新脫俗

網(wǎng)頁(yè)7提到的前言星平臺案例就特絕，把99%的顧客知足度寫(xiě)成"每月被夸到酡顏的次數"，數據霎時(shí)活了過(guò)來(lái)。記著(zhù)，受眾記不住百分比，但記得住"每服侍10人就有1個(gè)想挖角咱們客服"這種騷話(huà)。

架構要跌宕起伏像懸疑片

試試這一個(gè)萬(wàn)能框架：

1. 開(kāi)篇設坑："新來(lái)的養成工竟敢懟CEO..."
2. 神轉折："原來(lái)她是十年邁顧客之女"
3. 代價(jià)觀(guān)輸出："這里容得下說(shuō)真話(huà)的年輕人"
4. call to action："下個(gè)反叛者會(huì )是你嗎？"

某培育機構更狠，用"公司監控拍到半夜靈異事物"做引子，最后發(fā)表是教研團隊徹夜備課。這種反轉寫(xiě)法，比直白夸敬業(yè)高明十倍不止。

發(fā)布渠道要玩跨界

別死磕公眾號！試試這些野途徑：

• 行業(yè)論壇：把軟文偽裝成"告急帖"（"如許的公司該不該跳槽？"）
• 外賣(mài)平臺：商家先容頁(yè)藏公司文明彩蛋
• 共享文檔：在行業(yè)報告里夾帶私貨

有個(gè)做辦公家具的，在租房平臺發(fā)"奇葩戶(hù)型改造指南"，順帶植入自家商品，三個(gè)月導流200+公司顧客。這招暗合網(wǎng)頁(yè)6說(shuō)的"場(chǎng)景化植入"。

要我說(shuō)，夸公司就跟談愛(ài)情似的——不能光說(shuō)"我愛(ài)你"，得說(shuō)"昨天下雨你右肩淋濕了3厘米"。上周看到個(gè)最絕的案例：行政部把年度采購清單做成"公司生存圖鑒"，A4紙用量能鋪滿(mǎn)6個(gè)足球場(chǎng)，咖啡渣種出了蘑菇...你看，連后勤都能寫(xiě)出刷屏文案，中心是要找到常人看不見(jiàn)的角度。記著(zhù)啊，受眾想看的不是圣殿，而是有炊火氣的江湖。